世界観とは、「何が見えるか」を決める認知の枠組みです。世界観・思想・方法論は連鎖しており、思想は方向性となり、方法論は手順として具象化されます。世界観と思想が希薄な方法論は、形だけの模倣に終わります。・・・チームを変えたいなら、人を変えようとするのではなく、「構造」と「機序」を見直すことが必要です。そこに、再現性のある改善を埋め込むのです。